El modelo Belbin : conoce los nueve roles de un equipo de trabajo

El modelo Belbin : conoce los nueve roles de un equipo de trabajo

Mi interés en formarme en las mejores herramientas de autoconocimiento que hay en el mercado me ha llevado a acreditarme en la metodología de roles de equipo de Belbin. El trabajo en equipo esta de moda. ¿Cuantas de las personas que leeréis este post trabajáis o habéis tenido que trabajar alguna vez en equipo? ¿Sabeis que valor estáis aportando realmente a vuestro equipo ?

Antes de exponer los nueve roles de equipo de Belbin explicare las diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo.

Roles_Belbin_MP

EQUIPO VERSUS GRUPO

EQUIPO: 

Un número limitado de personas seleccionadas para trabajar juntas a favor de un objetivo compartido y de una manera que permita a cada persona realizar una contribución distintiva.

Esta definición implica evitar utilizar el término equipo para referirse a un grupo de personas de un tamaño tal que la interacción entre sus miembros sea prácticamente imposible. Cualquier tentativa de interacción suele acarrear resultados caóticos.

GRUPO: 

Conjunto de personas reunidas a favor de un propósito común pero demasiado numeroso para permitir aflorar relaciones basadas en los roles de equipo. 

Los grupos se protegen del caos estructurándose.De ahí que cuenten con un líder del grupo o presidente. Los miembros de un grupo acuden al líder en busca de instrucciones. Este hecho imposibilita el cultivo de relaciones basadas en los roles de equipo.

 

Un directivo eficaz conoce cómo optimizar el rendimiento y el clima emocional de los grupos y equipos de trabajo.

 

EL SIGNIFICADO REAL DE LA PALABRA EQUIPO

Los directivos eficaces hacen mejor uso de los recursos humanos porque conocen cómo sacar el mayor rendimiento posible de los grupos y equipos. La opinión más generalizada es que los equipos tienen éxito ante problemas con un nivel de exigencia elevado. De manera característica, los equipos son más productivos cuando se requieren soluciones creativas que están fuera del alcance de la capacidad de una única persona, o, en cualquier caso, un equipo probablemente aportará soluciones mejores que una persona a nivel individual.

Los equipos son también de gran valor cuando es necesario tomar decisiones controvertidas: una persona a nivel individual resultará vulnerable ante cualquier ataque. En tales situaciones es mejor compartir la responsabilidad para que así el resultado sea más aceptado.

 

LOS NUEVE ROLES DE EQUIPO SEGÚN BELBIN

Contribución/ Debilidad permitida

    • Cerebro (CE)

      Creativo. Resuelve problemas difíciles. Ignora la realidad del día a día

    • Investigador de Recursos (IR)

      Emprendedor. Busca nuevas oportunidades. No es bueno para rematar tareas

    • Coordinador (CO)

      Saca partido a las habilidades del grupo. Manipulador

    • Impulsor (IS)

      Enérgico y retador. Provocador, agresivo.

    •  Monitor evaluador (ME)

      Perspicaz y objetivo. Escéptico, no inspira a los demás.

    •  Cohesionador (CH)

      Cooperador. Evita los enfrentamientos. Indeciso.

    • Implementador (ID)

      Organizado, eficiente práctico. Lento en percibir nuevas posibilidades.

    • Finalizador (FI)

      Esmerado, concienzudo. Ansioso, reacio a delegar.

    • Especialista (ES)

      Entregado a su profesión. Intereses limitados.

 

Mireia Poch
Mireia Poch
mireia@mireiapoch.com

Coaching y mindfulness Solidario para profesionales

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